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特种养殖发展十大原则

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  一、注意思想观念正不正。
   不要认为特种经济动物养殖象家禽一样,只要提供栖息地方,喂给东西,便可以生存和繁衍。其实特种养殖是一项复杂的工作,有许多关键的问题,解决好就可以获得成功,反之,就会导致失败。同时,更不能迷信暴富,天下掉不下来馅饼,如有一口吃成胖子的思想,很有可能成为投食者的“猎物”。发展特种养殖首先要树立脚踏实地,吃苦耐劳的思想。
   二、注意环境适宜不适宜。
   特种经济动物养殖的环境包含两层含义:一是自然环境;二是人文环境。在自然环境中,就是要看所养的动物适不适宜当地气候条件,象毛皮动物不适在南方饲养,如在北纬30度以南的地区饲养,其皮质无法保证。象牛蛙不能在北方饲养,如在黄河以北养殖,成本较高。在人文环境中就是看你所养的动物适不适宜当地群众的饮食习惯。如蜗牛虽然好养,成本低,但不少地方没有吃蜗牛的风习,其销售渠道比较狭窄。
   三、注意场地适合不适合。
   场地是养殖动物的基本条件之一,要根据自己的场地条件来物色相应的养殖项目。笔者有位朋友想从事山鸡养殖,当发现其场地选择在居民区,又靠路边,立即叫他放弃山鸡养殖,另选其他项目。因为许多珍禽怕人,场地不适宜选择在居民区。特种珍禽动物的场地应选择在远离交通干线、远离居民区、远离屠宰场、远离污水池,选择供电有保障,水源充足,水质好,无污染,避风向阳的地方。
   四、注意饲料来源有没有保障。
   特种经济动物养殖大部分饲料来源比较容易解决,但有些特种动物饲料来源要提前准备。象蛇、蝎一类动物,它们的主要饲料是小的活体动物和昆虫,为此,就要提前把饲料问题解决,然后再考虑如何上项目的问题。
   五、注意市场前景好不好。
   所选的项目在适合环境、场地、饲料的前提下,必须看其项目有没有市场。市场是确定特种养殖项目的关键,因为特种经济动物养殖,其成本较高,产销价格较贵,消费对象有限,产品需求弹性少。少数人从事很挣钱,从事的人多了必然亏本。因此,在选择项目前,不仅要了解该项目现在有没有市场,而且还要预测三至五年内有没有前景。当某一品种养殖的人少,市场又看好,就大胆地引进。当广告满天飞,四处卖种时,就应谨慎行事,避免造成经济损失。
   六、注意投入资金多与少。
   当确定了养殖目标之后,还须清楚地了解到自身的资金规模,其中,引种、流动资产、场地固定资金各是多少。要根据自己的资金多少来确定养殖规模。资金小的不能打肿脸充胖子,盲目扩大规模,造成资金运行困难,带来不必要的经济损失。资金多的,也要注意贪大图洋,财大气粗,忽视了成本预算。应做到量力而行,滚动投入,不断发展,才能减少损失,增加成功率。
   七、注意养殖技术有没有。
   特种养殖是一项技术性工作,养殖任何一种动物,首先要通过侧面或书本资料了解一些有关该动物栖息环境、繁殖情况、疾病防治和有关注意事项。规模较大的养殖一种或多种动物,应先派饲养员外出培训,待掌握了一定的技术再发展。如果你不想外出培训,仅想凭主观思想,通过看书本资料摸索,那么就得以小规模养殖,不断总结经验,等自己技术丰富后,再进行大规模养殖。
   八、注意防骗意识强不强。
   在特种养殖行业中,确实存在一些不法分子,利用农民致富心切的心理,发布虚假信息,提供劣质种畜禽。这个方面我们经常收到客户的反映,如前不久,湖北省周照同志来信反映投入2万多元,到山东引进肉狗繁殖,饲养半年后发现此狗根本不是优良肉狗,而是一般土狗和猎狗杂交。又如江苏淮安地区六十岁的王占鳌老先生反映,因引进项目,被安徽人骗过两次,损失近万元。出现这些情况,我们对那些行骗的不法分子十分痛恨,应该受到法律制裁。但是,各位欲从事特种养殖的朋友,你们的防骗意识强不强。不要轻信那些超常规、高利润的夸张宣传。在引种时,应多参考有关专家的技术观点,到有一定信誉的单位去引种,引种时还要看该单位有没有《种畜禽生产经营许可证》。
   九、注意销售渠道有没有。
   在特种产品销售上,我们发现一项十分重要而且必须立刻解决的问题。不少欲从事特种养殖的客户,不是动脑筋找销路,拓市场,而是过份依赖销种单位回收产品。在引进项目时,首先要问这个单位回不回收产品。有一点头脑的客户,你们自己可以想一想,那些销种的单位,如果没有深加工项目,他们要回收产品干什么?是把这些产品养大再出种销售吗?那么你现在所购种的质量有保证吗?也正是这种思想,被贩种者利用,他们以签订合同、法律公证、保价回收等幌子卖给农民,再利用特养动物生长时间差、价格差来行骗,或者签定一些无法达到质量要求的无效回收合同。以美蛙来讲,纯种蛙从产卵到成蛙只需半年时间,可长到400克以上,而商品蛙产的卵三至五年也仅能长到200克,如果把商品蛙当着种蛙卖给客户并签定250克以上回收,请问,你怎样才能把产品按合同销出。因此,在选择项目之前,必须树立开拓自己销售市场的意识。
   十、注意风险能力有多少。
   从事任何经济活动都是效益与风险并存,没有风险的事业是没有的,上项目时要预测风险,了解风险程度,清楚自己抗风险能力。经营过程中,要时刻注意风险,努力把损失降低到最低限度。出现风险时,千万不能一蹶不振,发誓永远不搞,这样就彻底失败了。